随着智能化时代的到来,经济业务高速发展,传统财务会计越来越难以满足企业高速发展的需求,财务转型迫在眉睫。然而在实际工作中,财务转型却又受到一些因素的制约,难以快速达成。
作为一名优秀的管理会计,或者正在向管理会计转型的财务人,下面这26个财务指标及标准值一定要了解!
我们经常会看到一些关于企业资金被挪用、侵占或者诈骗企业财产的新闻,不懂财务的人可能会说那个公司的领导太好骗了吧,或者愤慨一句人心不古,坏人当道。懂财务的就会深入现象看本质,分析企业内部控制的弊端。内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序,在帮助企业达到其目标的同时,将风险降低至合理范围内,保证企业资产安全,有效防范各种舞弊活动。下面咱们就来看看一位老财务总监总结的经验之谈,看企业内部控制常见的漏洞及防范技巧有哪些。
企业全面预算的目的是为了实现企业战略规划和经营目标。在实际工作中,预算管理究竟是如何为企业效力的?咱们一起来看看。
一个优秀的财务总监应该具备什么能力?如何把握自己应该做些什么?如何真正为企业创造价值,成为企业真正需要的那个财务总监?仁和会计小编下面为大家分享一位优秀财务总监的能力框架,供参考。
在企业成长的不同时期,财务管理也有相伴随的不同阶梯,以满足企业发展的切实需求。通常这5个阶梯被分为:记账、控制、分析、资本运作、财务效益。
财务共享服务中心建立完成,分子公司的财务相关操作性事务大量减少,报销、制单、凭证录入等作为较为基础的财务工作,以及核算、制表、数据统计等机械化和重复性较高的工作全都交由软件机器代替。根据现有财务共享实施案例,将有30%-70%的财务人员减少。
如今正处于“互联网+”时代,传统企业都积极寻求转型,创新运营模式与盈利模式,以改变生存现状。但企业发展不是一朝一夕之功,而是立足生存的同时实现最大化发展。企业在时代背景影响下,如何改变现状,实现快速突破呢?稻盛和夫大师给我们财务管理者、企业管理者很多启示。
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财务想要在会计行业中做到极致,除了要精通财务知识外,管理知识也是必不可少的。尤其是在业财融合的大趋势下,业务、财务不可分割,单纯的核算型财务已经不符合时代发展主流,能参与业务、为企业创造价值的管理会计才是时代的宠儿。那么管理会计是如何跳出财务控成本,做好成本管控呢?以餐饮业为例来看一看吧!
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是指根据公司业务发展按照现有或未来的组织架构及人员权限,将业务重新梳理,为了满足效率和效果目标,拆解和重组业务的日常工作流程,并反映到各岗位的日常工作。 详情>>
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财务管理其实就是一种思维,就是一个决策的过程,根本的目的是驱动企业绩效和价值。 详情>>
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固定资产净额是固定资产原值减累计折旧再减减值准备后的差额。 详情>>
《财政部关于印发<中央和国家机关差旅费管理办法>的通知》(财行〔2013〕531号)第三条规定,差旅费是指工作人员临时到常驻地以外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。 详情>>
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